Publikace v časopise Management Decision: Jak smysluplnost práce zvyšuje angažovanost zaměstnanců

S velkou radostí oznamuji, že náš společný článek byl úspěšně publikován v prestižním vědeckém časopise Management Decision (Emerald Publishing, JIF Q1, IF 5,1, AIS Q2, 2024).

Jakub Holúbek a Emília Lazarová tak díky své vytrvalosti, odbornosti a odhodlání dokázali, že i slovenští doktorandi mohou publikovat v předních světových časopisech a prosadit se v mezinárodní vědecké komunitě — i když to není vždy nejpohodlnější cesta.

Hlavním zjištěním studie je, že smysluplnost práce (Work Meaningfulness – WM) hraje klíčovou roli jako mediátor ve vztahu mezi job craftingem (JC) a angažovaností zaměstnanců (Work Engagement – WE).

Zatímco přímý vliv job craftingu na angažovanost je relativně slabý (u sociálního craftingu dokonce statisticky nevýznamný), jeho význam se výrazně zvyšuje, pokud do modelu zahrneme smysluplnost práce.

Proč je to důležité?

Zaměstnanci, kteří aktivně přetvářejí svou práci — ať už úpravou hranic pracovních úkolů, změnou způsobu, jakým o své práci přemýšlejí, nebo rozvíjením sociálních interakcí — dokážou efektivněji naplňovat své základní psychologické potřeby, jako jsou autonomie, kompetence a sounáležitost.

Právě naplnění těchto potřeb posiluje vnímanou smysluplnost práce, která následně funguje jako klíčový mechanismus vedoucí k silné, dlouhodobé a udržitelné angažovanosti zaměstnanců.

Impulzy pro praxi

Pro organizace z toho vyplývá jasné sdělení: podpora proaktivity zaměstnanců a vytváření podmínek pro hledání smyslu v práci představují efektivnější cestu k vysokému výkonu než pouhé zvyšování pracovních nároků.

Zdroj

Holúbek, J., Giovando, G., Lazarová, E., & Rozsa, Z. (2026). Job crafting, meaningful work and employee engagement. Management Decision, 64(13), 212–241. https:/doi.org/10.1108/MD-06-2025-1525